Coordenar equipas de trabalho II

O grande desafio de coordenar uma equipa é que nunca há um momento de descanso. E poderíamos pensar que fosse pelo trabalho ou pela tarefas a desempenhar, mas não, é pelas pessoas.
O ideal é que a coordenação seja feita com base na orientação: depois de definidas linhas orientadoras e atribuídas tarefas, os elementos serão responsáveis e autónomas pela sua execução. Quanto à tomada de decisões, deve ser coerente e quando isso não é possível, devemos assumir o seu porquê circunstancial. Mas sem uma comunicação clara, concreta, sem ruídas, e conjunta . sem a necessária explanação de objetivos a atingir, circunstancias e condicionantes, partilha de informação e integração dos indivíduos, não é possível remar no mesmo sentido.
Parece fácil, mas não é. Cada pessoa é diferente e traz consigo diversas experiências, atitudes e conhecimentos. Isso obriga, na maioria das vezes, a um acompanhamento individual, que nem sempre é logisticamente possível.