Coordenar qualquer equipa de trabalho não é fácil. Definir objectivos e estratégias, atribuir tarefas, calendarizar etapas, toda esta conjugação é complexa. E depois há ainda a tarefa mais complexa de todas: gerir pessoas.
E isto em ambiente de trabalho.
Em ambiente de associativismo, a situação torna-se ainda mais complexa. Primeiro, porque há outras prioridades legítimas na vida dos envolvidos, como trabalho e família. Segundo, porque o velho ditado de quem corre por gosto não cansa, não é 100% verdade, temos é talvez mais ânimo para continuar. Terceiro, porque às vezes estamos tão envolvidos nas exigências da nossa vida que nos esquecemos que as outras pessoas também têm as suas e nem sempre se tem isso em consideração. Quarto, porque por tudo isto é sempre necessário ter a noção de que ou remamos todos para o mesmo lado a mais ou menos a mesma velocidade, ou não se chega a bom porto. Porque não adianta uns darem o litro, quando os outros apenas vêem e esperam. É que chega sempre o dia em que o cansaço vence e se decide empenhar o esforço noutros projectos ou tarefas igualmente dignos.
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